6月27日上午，香港李锦记财务团队一行莅临我司进行参观与交流，苏宁财务服务公司（FSSC）总经理肖忠祥带队接待，并分享了财务共享解决方案。

对于一个大型集团公司而言，建立财务共享具有加强内部管理、控制风险、降低成本、提高效率等重大意义。李锦记集团创建于1888年，是国际知名的中式酱料品牌是一家具有全球网络的跨国公司。他们此次前来访目的便是向苏宁取经，学习先进的财务共享建设经验。苏宁财务共享中心自2007年成立以来，支撑着苏宁集团收入额由300亿增加到3500亿，实体连锁网络覆盖海内外600多个城市，成为中国最大的商业零售企业。2017年，苏宁财务共享中心从成本中心顺利转型为利润中心，全面开展公司化独立运营（南京云财信息技术有限公司），其成熟的管理体系与十多年的经验积累，对财务共享建设有极大的借鉴意义。

在苏宁财务服务公司副总经理张荣新的带领下，一行人参观了苏宁财务共享中心的票据、档案及核算几个作业现场，通过实地业务场景的观看与现场的专业解说，大家对共享服务模式有了直观的理解和感受，同时对共享中心的组织架构和运作模式有所了解。

参观结束后，总经理肖忠祥就财务共享的建设进行了经验分享。首先介绍了财务共享中心的建立初衷、发展历程以及带来的经济效益，指出流程管理、标准化管理以及信息化系统的支撑是财务共享的三大法宝。然后，还就李锦记关注的税务共享问题进行了重点详细讲解。苏宁税务共享从业务前段开始，依托信息化系统实现业务与税务管理的融合，全面打通SAP、SOA、DCM（苏宁票据管理系统）、发票管理系统、发票认证系统等多种系统；并在事前、事中、事后分别提供了税务管控、查验认证、远程稽核等服务，环环相扣，在税务风险的管控与效率的提升上充分实现了其价值。最后，还对财务共享的未来进行了展望，在经济全球化发展与技术变革的驱动下，财务共享是财务发展的必然趋势，虚拟SSC、外包与智能共享必然引领着财务时代的潮流。

交流结束后，李锦记一行表示收获良多，通过参观和经验分享交流，深度感受了苏宁财务共享服务的运营优势，对其财务共享中心建设有重大的指导意义。